Taller de Scrum

Taller de Scrum

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Junto con Alegra, una Empresa Endeavor de software contable y facturación electrónica, te presentamos este taller en el que descubrirás de forma práctica cómo optimizar y transformar la operación de las diferentes áreas de tu negocio con esta metodología.

¡Aprende y mejora el rendimiento en tu compañía!

¿Qué es Scrum?

Scrum es una metodología de trabajo ágil que busca optimizar la productividad de los proyectos, fortaleciendo el acompañamiento constante por todos los miembros del equipo de trabajo. Esta manera ágil de ejecución está compuesta por etapas pequeñas que se realizan una y otra vez permitiendo atender a los cambios para ir ajustado ese plan de trabajo.

¿Por qué usar scrum?

Esta metodología permite desarrollar prácticas que mejorar los procesos de una compañía como son:

  1. Sprints: Promueve ciclos cortos de trabajo entre 1 a 4 semanas de duración.
  2. Go live: Genera entregas de resultados constantes.
  3. Feedback: Permite una mejora y retroalimentación constante.
  4. Teamwork: Fortalece el trabajo en equipo.

¿Cómo trabajar con la metodología Scrum?

Esta metodología de trabajo ágil y efectivo requiere una seria de pautas para su correcta implementación. Estos son los 4 conceptos claves para aplicar scrum exitosamente.

1. Backlog/hoja de ruta
Este punto se trata de una lista de pendientes que todo el equipo debe tener en cuenta para el desarrollo del la actividad de del área, es importante que sepas que:

  • Debes evitar verlo como lista de tareas.
  • Se debe ordenar según los criterios de prioridad, esto lo hace el blockloger.
  • En fundamental enumerar las características, tareas, requisitos, mejoras y correcciones.
  • Esta irá evolucionando a medida que el proyecto y el entorno también lo hacen.

2. Sprint planing
Es se refiere a la planeación de cada ciclo de trabajo; con este le damos visibilidad a toda la empresa de lo que estamos trabajando en el momento. Este ítem clasifica las tareas en Backlog, to do, doing y done (pendiente, por hacer, haciendo y hecho) las cuales permiten:

  • Visibilidad del trabajo a todo el equipo.
  • Priorizar backlog según su relevancia.
  • Definir tareas a realizar.
  • Estimar tareas definiendo, nivel de dificultad o cuanto podemos demorar y qué vamos a trabajar esta semana.

3. Hacer el daily scrum
Cada día es necesario hacer una reunión diaria de máximo 15 minutos, donde cada persona debe responder 3 preguntes fundamentales:

  • ¿Qué hiciste ayer para ayudar al equipo a terminar este sprint?
  • ¿Qué tienes planeado para hacer hoy para ayudar al equipo a terminar este sprint?
  • ¿Qué obstáculos impiden el avance del equipo?

4. Sprint review + Retrospective
Al final de las dos semanas es importante hacer una revisión y retroalimentación junto con el equipo para identificar el progreso del plan de trabajo. Para este paso es pertinente generar un espacio donde:

  • Asistan todos los miembros del equipo.
  • Se comparta qué se ha completado del plan de trabajo.
  • Se Recopile los avances y fallos.
  • Se indique, qué se sigue haciendo, qué se deja de hacer y qué se debe empezar a hacer.
  • Se identifique las oportunidades de mejora.

¡Ahora estás listo para fortalecer el rendimiento de tu equipo implementando esta metodología ágil!


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